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公司从2006年元旦实施项目经理制到现在已经一年多了，项目经理带来了很多的活力，与原来的部门经理负责制相比，有了很多的进步，在实施过程中，不断的改进完善。

如何做好一个项目经理呢？

目前公司的项目经理主要从公司签订合同开始后开始进入项目，在整个项目中，负责协调，组织。

由于技术人员的短缺，同时项目经理基本上都是技术上的高手，因此在项目过程中很多项目经理还承担了很多指导者的角色，这个可能是一个比较大的特色了，短期内难以改变。

第一，公司内部沟通。项目团队中有设计人员，调试人员，采购人员，开发人员，设计人员，营销人员，涉及到公司几乎所有中心。项目经理的首要的职责是做好项目团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。就目前公司的形势而言，最重要的是抓住设计和生产了，其次抓调试。

第二，良好的客户沟通。团队中的有些人是不和客户直接打交道的（如采购等），项目经理对外代表公司，对内代表客户，一个优秀的项目经理必须与客户有良好的沟通，这个是项目成功的重要基础。项目经理需要了解客户对项目功能和进度的期望要求，并根据团队的进度等情况及时与客户沟通，才能保证项目进展比较顺畅。目前公司的客户月汇报是个比较好的创新工作。

第三，抓住重点。每一个项目周期中有些重点（如进度）是项目经理不能忽略的。从公司的项目经理们的成绩来看，能够抓住重点的项目经理的成绩都比较好。由于目前的项目经理们是技术高手，有时候过多的重视技术细节，在项目不是很多的时候，项目成功的几率会比较大。一旦项目负责的比较多，再过多的考虑细节，会造成大局观不强，影响项目的整体管理。要记住，你是一个司令员，很少需要上前线。

第四，资源，时间，功能，黄金三角。如何使资源利用率最高？从公司的角度而言，需要使资源最小化，如何使用有效的资源，如何不占有过多的资源，不管实行还是不实现资源的考核，项目经理都应该把资源，时间合理配置，实现功能需要的资源×时间最小。

第五，提高每个团队人员的能力。合理的分配工作，使团队成员能够发挥潜力，提高团队成员能力，做到项目与个人的双赢。

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